推行安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，保障集團(tuán)員工生命安全

    班組是企業(yè)中最基層、最核心的生產(chǎn)單位，是企業(yè)有機(jī)整體的細(xì)胞，是精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)的前沿陣地，也是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。搞好班組建設(shè)，對(duì)提高企業(yè)整體素質(zhì)、保持企業(yè)的旺盛活力、完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具有十分重要的意義；而安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)是企業(yè)班組建設(shè)的一個(gè)重要工作。

    為全面加強(qiáng)班組安全管理，提高班組成員的群體素質(zhì)，保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的落實(shí)，改善生產(chǎn)作業(yè)條件，近日，裕華鋼鐵各生產(chǎn)單位先后組織開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)親情交流座談活動(dòng)，通過“家企共管”，實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

    5月16日上午，裕華寬帶鋼廠舉辦了一場(chǎng)“職工家屬聯(lián)誼會(huì)”活動(dòng)，集團(tuán)安全部長(zhǎng)王文柱、安全副部長(zhǎng)李海軍、寬帶鋼廠長(zhǎng)李玉良、技術(shù)廠長(zhǎng)張正全以及邀請(qǐng)職工家屬在內(nèi)的30余人參加本次活動(dòng)。

    活動(dòng)中，家屬們先后到參觀通廊、調(diào)度指揮室以及班組標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)室進(jìn)行參觀，隨后到聯(lián)誼會(huì)現(xiàn)場(chǎng)參加座談。

    座談中，所有家屬依次發(fā)表自己的感想，各位領(lǐng)導(dǎo)先后作了講話，并表示，希望在座的所有人員繃緊安全琴弦，為了家庭、為了自己、為了企業(yè)而努力拼搏。

    活動(dòng)結(jié)束后，各位家屬每人拿到一張《寬帶鋼廠職工親人的一份寄托書》，并和自己的親人合影留念。

    5月16日下午，裕華燒結(jié)廠一車間電儀工段邀請(qǐng)職工家屬參加“我們是一家人”交流會(huì)活動(dòng)。安全部長(zhǎng)王文柱、副部長(zhǎng)李海軍、燒結(jié)廠長(zhǎng)任彥超、副廠長(zhǎng)孫彥生出席交流會(huì)。

    安全副部長(zhǎng)李海軍在會(huì)上說(shuō)到，希望通過本次活動(dòng)讓職工家屬可以感同身受地了解自己的父母、愛人、兒女所處的工作環(huán)境，在放心的同時(shí)給予他們支持和理解。

    在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，廠長(zhǎng)任彥超、副廠長(zhǎng)孫彥生、安全科長(zhǎng)朱紅生分別為家屬們講解了燒結(jié)機(jī)生產(chǎn)工藝流程，隨后到音樂噴泉涼亭合影留念。

    安全部長(zhǎng)王文柱作總結(jié)發(fā)言時(shí)說(shuō)，裕華燒結(jié)廠本次組織的親情交流會(huì)活動(dòng)，就是體現(xiàn)人文關(guān)懷的一種舉措，相信通過這個(gè)有意義的活動(dòng)，可以讓每一個(gè)人都能感受到公司的深情關(guān)懷，感受到這個(gè)集體的溫暖與幸福, 更加有信心與公司攜手前行,共同發(fā)展！

    5月18日上午，裕華煉鐵東區(qū)組織召開“標(biāo)準(zhǔn)化班組現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)交流會(huì)”，安全副部長(zhǎng)李海軍、煤防站長(zhǎng)呂占超、煉鐵東區(qū)廠長(zhǎng)康利強(qiáng)、副廠長(zhǎng)史紅學(xué)以及各車間主任和高爐、電儀、噴煤三個(gè)班組人員共46人參加。

    會(huì)上，各車間主任分別對(duì)本班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行匯報(bào)。

    匯報(bào)完畢后，對(duì)建立起來(lái)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化班組進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，對(duì)存在的問題加以改正。

    治國(guó)有治國(guó)之道，持家有持家之方，在班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中也自然有建設(shè)之道。對(duì)于不同的班組來(lái)說(shuō)其特點(diǎn)和缺陷因班而異，這就成為班長(zhǎng)在進(jìn)行班級(jí)管理、班組建設(shè)時(shí)密切關(guān)注的問題，因此，企業(yè)必須做到高層謀戰(zhàn)略、中層論監(jiān)督、基層強(qiáng)實(shí)干，才能做到有條不紊的安排生產(chǎn)任務(wù)、穩(wěn)健而有成效的開展班組生產(chǎn)活動(dòng)、調(diào)劑班組人員和諧等工作的落實(shí)上做到運(yùn)籌帷幄之中。