高效務實的裕華高線二車間

        二車間作為高線廠一個重要的組成部分，緊跟公司發展的步伐，發揚“誠信、務實、創新、進取”的企業精神，履職盡責，主動抓工作，以提高執行力，落實全過程為準則，在公司及廠部領導的正確指導和幫助下，全體干部職工齊心協力，圓滿的完成了各項任務指標，為公司上交一份滿意的答卷。

        在降本增效方面，二車間嚴格按照公司的機物料考核指標進行分解，并根據各工段所管轄設備的范圍制定相對應的內部考核制度。節省的工段進行獎勵，超出指標的工段進行考核。各工段根據分解的消耗指標，每月月底要計劃出下月要領取的主要備件，不得無計劃亂領。

        通過加強設備日常維護，設立專人負責，大幅度提高了設備使用壽命，降低了設備的更換頻率，有效降低了倉庫材料成本。本著“經濟合理、保證質量、統一管理、優先使用”的原則，并結合日常檢維修管理、技術攻關等工作，有計劃、有針對性的開展了修舊利廢活動。

        嚴格工藝制度，降低原料消耗，控制空燃比，保障煤氣可以完全燃燒，減少氧氣與鋼坯產生氧化鐵皮，使燒損率明顯降低，也提高了產品的成材率。嚴格落實《高線廠生產考核》中關于切頭尾的長度，在保證可以切除瑕疵的同時，也降低了廢鋼的產生量。

        高線二車間始終把“安全第一，預防為主，綜合治理”做為重要抓手，積極利用班前班后會、黑板報等多種形式，一日一題，以學習事故案例教育職工，規范自己的操作行為。根據《事故分析會組織召開辦法》，嚴格按照四不放過的原則，即“事故原因不查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、相關人員未受到教育不放過”，進行認真分析、總結和追責。從本質上、源頭上、深層次找出發生事故的原因，預防和減少各類事故的發生。

        加強干部值班制度及安全隱患排查制度。積極開展“安全月”和“煤氣泄漏應急救援”等活動，明確聯保、互保制度和責任人。每周五進行安全生產聯合巡檢，全年共排查各類安全隱患近百處，并全部進行了整改，積極利用停限產期間，對設備進行全面檢修維護，極大的降低了各類安全事故的發生率。

        二車間嚴格落實檢崗計劃，細化作業步驟和準備工作，使工作效率和生產作業率得到有效提高，保證了生產的有序、順行、穩產和優質。通過不間斷的檢查生產中各部位紅料質量，及時發現、及時調整，嚴把質量關，使每位員工能夠嚴格按照標準進行生產作業，并養成良好的工作習慣，為產品質量以及銷售奠定良好的基礎。在保證質量的同時，實現了高效、優質生產。

        為了提高員工素質、技能和加強人才儲備，二車間進行了大量的人員培訓，主要培訓內容有軋鋼工專項培訓 、 維修工裝配理論及實踐培訓、電工專業培訓等，內容涵蓋生產中的方方面面。對考試不合格的人員進行再培訓和再考試，極大的充實了員工的理論知識，提高了生產效率。對新進廠員工全面落實三級安全培訓，考試不過關者嚴禁上崗，使二車間員工的專業素質和安全意識有了普遍提高。

        二車間積極進行各項環境治理工作，加強6s管理，保證清潔生產。在車間綠化分擔區內，由職工們利用生產邊角料進行創意的工藝品有3處，獨具匠心的設計、勵志的標語，體現出深厚的企業文化和優秀的企業精神，為美化廠區環境增添亮點。全年迎接國家、省、市檢查多次，得到各級部門領導的一致認可。二車間在主任馬強的帶領下，干部職工上下同心，形成合力，高效務實，銳意進取，圓滿完成了各項生產任務，取得了優異的成績，在2018年度工作總結表彰大會上，榮獲先進集體稱號，登上集團光榮榜！

        奮斗者永不滿足，前行者永不停步！成績與榮譽屬于裕華高線廠二車間全體干部職工。2019年更是充滿無限的機遇和挑戰，二車間將繼續腳踏實地，凝聚團隊力量，真抓實干、高效務實，爭取讓各項任務指標再上一層樓，為集團的發展作出新的更大的貢獻！